Lieu: Midjendjeni

Dates: 2025 : 12 mois (En cours)

Partenaires
Bailleur   AE Artois Picardie Douai 120 437€
Bailleur   AE Loire-Bretagne Orléans 199 989€
Bailleur   Dunkerque Grand Littoral Dunkerque 56 000€
Porteur Partenaire   HAMAP Humanitaire Saint-Denis
Bailleur Partenaire   Morlaix Communauté Morlaix 26 820€
Bailleur   Région Hauts de France Lille 85 000€
Bailleur Partenaire   Syndicat de l'eau du Dunkerquois Dunkerque 20 000€

Budget global:
535.588 €

Contexte:
Les communautés des deux villages ont été mobilisées pour participer au financement des activités du projet. Il vise la construction des locaux du groupement communal de gestion de l'eau (bureau, guichet, local technique…) à hauteur de 24 140,62 € et l’acquisition des outils et équipements pour la maintenance et l'entretien du réseau (instruments de mesures, accessoires hydrauliques…) pour 3 189,70 €. Le montant total de la participation locale en « numéraire » a été estimé à 27 330,32 € soit plus de 5 % du montant total.

Historique:
Aides de l'AELB pour les phases précédentes en 2012, 2016, 2019, 2023 et 2024 pour un montant cumulé de 760 984 €

Objectifs:
- Extension du réseau et construction d’infrastructures d’adduction d’eau potable de Midjendjeni jusqu’aux villages de Ndzouani et Dzahadjou avec la construction d’une station de relevage sur chaque site, de 2 réservoirs de stockage par site, de pose de canalisations de refoulement (1 500 ml) et de distribution (4 400 ml) et enfin d’une borne fontaine à Ndzouani et réhabilitation de deux existantes à Dzahadjou
- Sensibiliser les bénéficiaires aux enjeux liés à l'eau, à l’assainissement et à l'hygiène
- Appuyer le modèle de gestion mixte élargi aux deux nouveaux villages afin d’assurer un service de l’eau pérenne et efficace

Description de l'action:
Le projet préliminaire a réuni des comités institutionnels, en présence de l’ensemble des partenaires du projet afin de trouver une solution sur le mode de gestion. Il repose sur modèle innovant de gestion bipartite, une première aux Comores. Conformément au cadre sectoriel, la commune d’Itsahidi maitre d’ouvrage délégué du service public d’approvisionnement en eau potable délègue la gestion des infrastructures communal d’AEP à la SONEDE (SOciété Nationale d'Exploitation et de Distribution des Eaux) et à un Groupement Communal de Services de l’eau (GCSE), une association professionnalisé composée de membres issus des communautés. La SONEDE conserve les activités d’exploitation du forage, de production et de traitement de la ressource. Le GCSE assure la gestion financière du réseau et reçoit l’ensemble des paiements des usagers. Ces fonds seront répartis en trois comptes : 1/ Un compte de fonctionnement pour les dépenses fixes comme les salaires, la redevance à la SONEDE ou encore le loyer du local. 2/ Un compte de maintenance pour les maintenances lourdes et exceptionnelles nécessitant le déblocage de fonds important. 3/ Un compte de renouvellement pour assurer une pérennité du réseau avec un investissement dans les infrastructures (ex : remplacement des panneaux solaire au bout de 15ans). Le personnel en cours de recrutement va bénéficier de formation afin disposer l’ensemble des compétences relatives au prérogatives du GCSE lors du lancement du service au troisième trimestre 2025. Il est néanmoins envisagé de fournir un accompagnement régulier au groupement jusqu’à début 2026. De plus Morlaix Co va mettre à disposition un technicien de la régie An-Dour. Il disposera de l’ensemble de la documentation projet (contrat, détail estimatif quantitatif, planning des travaux…) afin d’appuyer du mieux possible les partenaires locaux. Il est prévu que le technicien consacre 15% de son temps de travail pendant 12 mois et une mission de 7 jours sur le terrain pour un total de valorisation estimé à 11 820 € (montant intégré dans le financement par Morlaix de 26 820€).

Marqueur genre: Non inclus

Eléments complémentaires:
Participation de la population (numéraire) 27 340,32 €

Bénéficiaires: 2.280 bénéficiaires.

Classement:
Sous-secteur d’intervention: eau potable
Milieu d’intervention: péri-urbain , petits centres
Activité principale du projet: infrastructure/équipement , renforcement des capacités , sensibilisation