Lieu: Nouakchott

Dates: 2025 : 36 mois (En cours)

Partenaires
Bailleur   3M Montpellier
Bailleur   AE Rhin-Meuse Moulins les Metz
Bailleur   AERMC Lyon
Porteur Bailleur   AIMF Paris
Porteur Bailleur   Eurométropole de Metz Metz
Porteur Bailleur   Région de Nouakchott Nouakchott

Budget global:
909.347 €

Contexte:
Le projet présenté concerne la ville de Nouakchott, capitale de la Mauritanie.
Cette métropole connaît une urbanisation rapide et une croissance démographique soutenue qui exercent une forte pression sur ses infrastructures en eau et assainissement.
Située dans le bassin sédimentaire Sénégalo-Mauritanien, elle est confrontée à des contraintes hydrogéologiques importantes : nappes phréatiques salées ou surexploitées, faible recharge liée à une pluviométrie moyenne de seulement 159 mm par an, et risques fréquents d'inondations causés par la remontée de la nappe.
En matière d'approvisionnement en eau, environ 63 % des ménages disposent d'un branchement particulier au réseau de la SNDE, mais avec des disparités marquées : les taux atteignent 84 % à Arafat contre seulement 38 % à El Mina et 47 % à Toujounine. Un tiers des ménages dépend régulièrement des charretiers pour leur approvisionnement, avec des proportions plus élevées dans les quartiers pauvres, notamment El Mina, Toujounine et Sebkha. L'eau vendue hors réseau coûte trois à cinq fois plus chère que celle du réseau officiel, tout en présentant une qualité sanitaire médiocre, en raison de fûts souvent réutilisés et mal entretenus, d'une absence de chloration et de
pratiques de transvasement risquées.
La ville dispose d'environ 950 points d'eau dont près des trois quarts sont fonctionnels, mais la grande
majorité est gérée par le secteur privé.
L'assainissement collectif est quasi inexistant, puisque le réseau ne couvre que moins de cinq pour
cent des ménages à travers 38 km d'égouts. La station d'épuration existante, d'une capacité de 1 800
m3 par jour, est vétuste et souffre de nombreux dysfonctionnements liés à l'ensablement, au mauvais
état des équipements et à l'absence d'entretien. En assainissement non collectif, 97 % des ménages
disposent de toilettes privées, généralement des fosses maçonnées ou des fosses septiques, mais la
vidange est très majoritairement assurée de façon manuelle.
La pauvreté conditionne fortement le recours aux différentes pratiques, les ménages les plus défavorisés dépendent encore massivement de la vidange manuelle, souvent réalisée dans des conditions sanitaires précaires.
Trois sites officiels de dépotage existent à Dar Naim, El Mina et sur la route de Nouadhibou, mais des
sites clandestins subsistent, notamment à Riyadh.
S'agissant des eaux pluviales, les infrastructures mises en place ne couvrent qu'une superficie de 15 km², soit un seul bassin versant sur les trois que compte la ville. De nombreuses zones restent régulièrement inondées en période d'hivernage, aggravées par l'imperméabilité du sol et par l'insuffisance des ouvrages existants.
Difficultés et problèmes rencontrés
Les difficultés sont multiples. Sur le plan technique, la vétusté du réseau de distribution, les pertes physiques et commerciales, le manque d'entretien des infrastructures et les dysfonctionnements graves de la station d'épuration compromettent l'efficacité du service. Sur le plan social, les inégalités d'accès selon les quartiers et le niveau de richesse accentuent la vulnérabilité des populations défavorisées, qui paient leur eau beaucoup plus cher que les autres et restent dépendantes des charretiers. Sur le plan institutionnel, la superposition des compétences entre la Région de Nouakchott, la SNDE et l'ONAS, ainsi que les capacités encore limitées de gestion et de planification locale, constituent des obstacles majeurs à une gestion cohérente et durable du secteur.
Les objectifs sont nombreux et clairement identifiés. Ils concernent l'extension du réseau d'eau potable vers les quartiers périphériques comme Toujounine Nord et Sbeikha, la réduction des pertes et l'amélioration de la performance du réseau, et la mise en place de raccordements dans les établissements scolaires. Ils concernent également la réalisation d'ouvrages d'assainissement, notamment dans les écoles, ainsi que la construction et l'exploitation d'installations de traitement des
boues de vidange.
Enfin, un objectif de renforcement institutionnel et de gouvernance locale se dégage afin de garantir la durabilité des infrastructures et des services mis en place. Ces objectifs ont été identifiés par la Région de Nouakchott, en concertation avec la SNDE, l'ONAS, les mairies de Toujounine et Riyadh, ainsi que les partenaires techniques et financiers, notamment la Ville de Lausanne, l'AIMF et les collectivités françaises.
La ville de Nouakchott, capitale de la Mauritanie, fait face à une croissance urbaine rapide et non maîtrisée, principalement due à un exode rural massif. Avec une population ayant quadruplé en 17 ans et une urbanisation informelle galopante, l'accès aux services de base, notamment l'eau potable et l'assainissement, reste un défi majeur, en particulier dans les quartiers périphériques défavorisés.

Historique:
Pour répondre à ces enjeux, la Région de Nouakchott (RN), créée en 2018, s'est engagée dans un processus de développement territorial inclusif, avec l'appui de la coopération décentralisée, en particulier avec la Ville de Lausanne et l'AIMF (Association Internationale des Maires Francophones).
Depuis 2009, cette coopération s'est traduite par plusieurs phases de projets axés sur l'eau et l'assainissement, structurés et élargis à partir de 2018 avec la participation de nouveaux partenaires francophones (Bordeaux, Metz, leurs régies de l'eau et agences de bassin).
En 2022, ce partenariat aboutit à la mise en oeuvre du Projet Communautaire pour l'Accès à l'Eau et à l'Assainissement - Phase 3 (PCAEA3). Fort des résultats obtenus, la RN a lancé en 2023 une étude des besoins prioritaires dans ses quartiers périphériques, accompagnée d'outils d'analyse comme le Water Flow Diagram (cycle de l'eau) et le Fecal Sludge Diagram (assainissement), afin de mieux identifier les zones sans infrastructures à l'horizon 2025.

Objectifs:
OS1 : Amélioration de l'accès à l'eau potable dans les quartiers périphériques de Nouakchott
1-R.1 - Pilotes pour la réduction des fuites sur le réseau SNDE- Analyse des études existantes et échanges avec les acteurs (SNDE, AFD, Hydroconseil, etc.)- Recherche de technologies innovantes de détection de fuites- Mise en place d'un comité de pilotage RN/SNDE- Co-organisation d'un atelier de définition de pilotes et rédaction des fiches d'activités- Signature d'une convention RN-SNDE pour la mise en oeuvre- Réalisation, suivi et évaluation des pilotes- Restitution des résultats et mobilisation de partenaires pour la mise à l'échelle

1-R.4 - Campagnes d'analyses microbiologiques de l'eau
Réalisation de rinçages, essais de pression et analyses physico-chimiques et bactériologiques après
la mise en service du réseau

1-R.6 - Raccordement de 10 établissements scolaires- Financement et supervision du raccordement de 6 écoles par la SNDE- Coordination avec les communes et directeurs d'école- Sensibilisation à l'utilisation rationnelle de l'eau et à la maintenance

OS2 : Sensibilisation à l'utilisation rationnelle de l'eau et aux bonnes pratiques d'hygiène
2-R.1 & 2-R.2 - Sensibilisation en milieu scolaire et auprès des ménages- Campagnes d'information dans les quartiers pour prévenir le vandalisme et les branchements illicites- Formation des enseignants, directeurs et gérants des bornes fontaines- Sensibilisation des élèves à l'hygiène (lavage des mains, hygiène menstruelle)- Formation des gestionnaires pour l'entretien des infrastructures

OS3 : Amélioration des infrastructures et pratiques d'assainissement
3-R.1 - Construction de toilettes dans 6 établissements scolaires- Sélection des écoles et signature de conventions RN-DREN- Construction de 2 blocs de 4 toilettes avec lave-mains par école- Sensibilisation à l'entretien et au bon usage

3-R.2 - Cadre de concertation sur la gestion des boues de vidange- Organisation de 2 réunions annuelles avec les acteurs du secteur- Évaluation régulière du fonctionnement et partage d'informations (plateforme numérique commune)

3-R.3 à 3-R.5 - Études, construction et exploitation d'installation de traitement des boues de vidange- Études techniques et environnementales (APS, APD, DAO)- Définition du mode de gestion et de gouvernance- Construction, mise en service et exploitation- Suivi technique et environnemental des opérations

3-R.7 - Soutien aux acteurs de l'assainissement- Identification et cartographie des acteurs- Organisation d'ateliers de formation et de soutien- Sensibilisation et valorisation du métier


Marqueur genre: Non inclus

Classement: